Hinweis: Keine Gewähr oder Haftung für Richtigkeit und Vollständigkeit.

Übersicht:

• Systematik der Planung
  
• Grundsätze ordnungsmäßiger Planung nach IdU 2.1
  

Grundsätze ordnungsmäßiger Planung GoP

Version 2.1 (Auszug)

Institut der Unternehmensberater IdU

im Bundesverband der Unternehmensberater BDU

• Einleitung
  • Funktionen
  • System
  • Dimension
  • Phasen
  • Instrumente
  • Anlässe
• Gesetzliche Grundlagen und Grundsätze
  • Diverse Rechtsvorschriften
    • Sorgfaltspflicht
    • Konkrete gesetzliche Vorgaben
      
  • Vebindlichkeitserklärung
  • Planungsgrundsätze und -prinzipien
    • Vollständigkeit
    • Wesentlichkeit und Angemessenheit
    • Folgerichtigkeit
    • Dokumentation
    • Tansparenz
    • Planungsprinzipien und Partizipation
    • Planungsprozess
• Analyse
  • Externe Analyse
    • Analyse des gesamtwirtschaftlichen Umfelds
    • Analyse der Branchenentwicklung
  • Interne Analyse
• Ziel- und Strategiedefinition
  • Vision / Leitbild
  • Zielsetzung
    • Dimensionen
    • Arten
    • Messung
  • Strategiefestlegung
    • Grundlagenstrategie
      
    • Unternehmensstrategie
    • Strategische Verhaltensweisen
• Strategische Planung
  • Zeitraum
  • Inhalte / Bestandteile
  • Ablauf
  • Methoden
  • Strategische Geschäftsfelder und Erfolgsfaktoren
  • Strategieumsetzung
• Operative Planung
  • Ablauf
  • Zeitraum
  • Integration und Vernetzung
    • Ergebnisplanung (GuV und DB-Rechnung)
    • Liquiditätsplanung
    • Bilanzplanung (Vermögen und Schulden)
    • Wesentliche Detailpläne
      • Planung der Gesamtleistung
      • Planung des Materialaufwands
      • Personalplan
      • Planung der sonstigen betrieblichen Erträge
      • Planung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen
      • Investitionsplan
      • Finanzierungplanung
      • Planung der Einkommens- und Ertragsteuern
  • Kennzahlen
• Revolvierung und Vergleiche (Überwachung) und unterjährige Ergänzung (Forecast/Vorschau)
  • Ergänzung / Veränderung der Planung
  • Plan/Ist-Vergleiche
  • Revolvierende Planung