Beispiele für Strategien

Strategie der Kostenführerschaft:

  • Große Produktionskapazitäten
  • Hohe Kapazitätenstreuung
  • Strenge Kostenkontrollen
  • Strandiges Streben nach Kostenreduktion
  • Hoher Technologiegrad
  • Hoher Organisationsgrad
  • Beispiel ALDI: Kostenführerschaft mit Differenzierung (Verzicht auf Markenprodukte, jedoch ist ALDI selbst die Marke)

Strategie der Differenzierung:

  • Preis
  • Design
  • Bekannter Markennamen (Image)
  • Hohe getestete Qualität
  • Service und Support

Nischenstrategie (Fokusstrategie):

  • mit Differenzierung oder Kostenführerschaft
  • ausreichendes Wachstumspotenzial
  • uninteressant für größere Wettbewerber
  • großes oder spezielles Know-how

Strategie der Konzentration:

  • Produkte
  • Zielgruppen
  • Märkte

Blue-Ocean-Strategie kombiniert mit 5-Kräfte-Strategie:

  • Schaffung eines neuen Marktes (Blue Ocean)
    • Falls Markt immer mehr neue Kunden anzieht,
    • dann sollten die Profite der Branche steigen.
    • In diesem Fall bringt das Abstecken neuer Märkte kein Erfolg.
  • Übergang zur Wettbewerbsstrategie (5-Forces-Strategy):
    • Schrumpfen dagegen die Gewinne der Anbieter,
    • sobald die Zahl der Anbieter steigt,
    • ist der Markt für neue Marktchancen begrenzt oder
    • die Eintrittsbarrieren für Wettbewerber sind niedrig.