Von welchen Controlling-Tools Sie profitieren
Strategie-Handbuch
Es werden Vision, Leitbild und Unternehmensziele festgehalten. Der Analyse von Unternehmen und Umfeld folgt die Auswahl der Strategie und ihre Umsetzung anhand von Gesamtplan und Einzelplänen.
Controlling-Bericht
Überblick über sämtliche Mängel, Maßnahmen, Termine und Projekte.
Zahlungsplan
Die Erfassung sämtlicher Zahlungsvorgänge machen Bankkontostände und Engpässe an jedem Tag des Jahres sichtbar: Optimaler Mitteleinsatz.
Balanced-Score-Card
Unternehmenszielplanung zu Finanzen, Kunden, Prozessen und Mitarbeitern.
Finanzübersicht
Die aktuelle Ertragsplanung zeigt, wie das laufende Jahr abschließen wird.
Fact-Sheet
Die Daten und Fakten einschließlich einer Kennzahlenanalyse werden auf einer Seite dargestellt. Es dient der Selbsteinschätzung durch das Management oder dem ersten Rating für Geldgeber bzw. Investoren.
Internet-Business-Checkliste
Check von Search-Engine-Optimizing (SEO) und Webmarketing.
Webprofiling
Sein eigenes Geschäftsprofils erschaffen anhand einer Website-Gestaltung
Weitere in der Mittelstandspraxis gebräuchliche Controlling-Methoden und Controlling-Werkzeuge:
- Ergebniscontrolling
- Berichtswesen
- Kostenrechnung
- Operative Planung / Budgetierung
- Wirtschaftlichkeitskontrolle
- Kennzahlensysteme
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kalkulationsverfahren / BAB
- Jahresabschlüsse
- Investitionsbeurteilung
- Finanzcontrolling
- Plankostenrechnung
- Management-Informations-Systeme MIS
- Make-or-Buy
- Prognosen
- Risikocontrolling
- Vertriebscontrolling
- Strategische Planung
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung
- Strategische Analyse
- Projektcontrolling
- Verhaltenssteuerung
(Quelle: Becker/Staffel/Ulrich: Elemente von Controllingsystemen im Mittelstand; in: Controlling, 2010, Heft 3, S. 195 ff.)