Controlling-Konzept

Ablauforganisation des Controlling:

  • Wie soll der Controllingprozess im Unternehmen praktisch ablaufen?
  • Welche Voraussetzungen sind daran geknüpft?

Aufbauorganisation des Controlling:

  • Wie soll die Controllingfunktion in der Unternehmenshierchie eingebunden sein?
  • Wie sind die betroffenen Stellen zu beschreiben, d.h. welche konkreten Aufgaben und Kompetenzen hat der Controller?

Controllinginstrumente:

  • Welche Controllinginstrumente stellt der Controller der Geschätsführung zur Verfügung?
  • Wie sieht die IT-Unterstützung aus?

Controllingpolitik:

  • Wie wird das Controlling von der Geschäftsführung und den Mitarbeitern verstanden?
  • Vision, Mission und Leitbild des Controlling?
  • Welche Ziele sollen erfüllt werden?

Controllingplanung:

  • In welche Phasen werden die Controllingaufgaben eingeteilt?
  • In welchem Umfang wird die Analyse durchgeführt?
  • Ist eine Unterteilung in Basiskonzept, Fachkonzept und Feinkonzept sinnvoll?
  • Wann wird zum permanenten Controlling übergegangen?
  • Welche Ziele sind wann zu erreichen?
  • Wie und in welchem zeitlichen Umfang werden Mitarbeiter oder die Geschäftsführung eingebunden?

Controllingüberwachung:

  • Wann werden Controlling-Berichte erwartet?
  • Wie wird die Erfüllung der Controlling-Ziele überwacht?