Controlling-Konzept
Ablauforganisation des Controlling:
- Wie soll der Controllingprozess im Unternehmen praktisch ablaufen?
- Welche Voraussetzungen sind daran geknüpft?
Aufbauorganisation des Controlling:
- Wie soll die Controllingfunktion in der Unternehmenshierchie eingebunden sein?
- Wie sind die betroffenen Stellen zu beschreiben, d.h. welche konkreten Aufgaben und Kompetenzen hat der Controller?
Controllinginstrumente:
- Welche Controllinginstrumente stellt der Controller der Geschätsführung zur Verfügung?
- Wie sieht die IT-Unterstützung aus?
Controllingpolitik:
- Wie wird das Controlling von der Geschäftsführung und den Mitarbeitern verstanden?
- Vision, Mission und Leitbild des Controlling?
- Welche Ziele sollen erfüllt werden?
Controllingplanung:
- In welche Phasen werden die Controllingaufgaben eingeteilt?
- In welchem Umfang wird die Analyse durchgeführt?
- Ist eine Unterteilung in Basiskonzept, Fachkonzept und Feinkonzept sinnvoll?
- Wann wird zum permanenten Controlling übergegangen?
- Welche Ziele sind wann zu erreichen?
- Wie und in welchem zeitlichen Umfang werden Mitarbeiter oder die Geschäftsführung eingebunden?
Controllingüberwachung:
- Wann werden Controlling-Berichte erwartet?
- Wie wird die Erfüllung der Controlling-Ziele überwacht?