Business War Gaming

• Instrumente
• Anwendungsfälle
• Bühnenaufbau
• Levels
• Rollen
• Ablauf
• Dokumentation

Stragisches Business Wargaming ist eine Methode zur Analyse von Strategien und Optionen. Als Instrumente werden verwendet:

• Spieltheorie
• System Dynamics
• Computersimulationen
• Szenarioanalysen
• Rollenspiele mit Teams

Anwendbar ist das Business Wargaming z.B. in folgenden Fällen:

• Preis-Mengen-Steuerung
• Markteintrittsstrategien
• Diversifikation
• Merger & Acquisition

Aufbau der Bühne:

• Pläne und Handlungen des Unternehmens
• Pläne und Handlungen der Wettbewerber
• Unvorhersehbares

Verschiedene Levels des Business War Games:

• Level A: 1/2-1 Tag zum Kennenlernen
  
• Level B: 1-2 Tage zur Bewußtmachung
  
• Level C: 2-4 Tage zur Strategieentwicklung
  
• Level D: mehrmals 2-4 Tage zur Strategieumsetzung

Beteiligte (Rollen):

• Wettbewerber (Competitor Team)
  
• Unternehmen (Home Team)
• Markt oder Kunden (Market or Customer Team)
• Unvorhersehbarkeiten (X-Team)
• Schiedsrichter (Umpire Team)
• Moderatoren (Facilitator Team)
• Helfer (Administrative and Logistical Support Team)

Ablauf:

• War Game Skript
• Einführung
• Vorbereitung der Bühne
• Runde 1: Team Workshops und Analyse durch Schiedsrichter
• Versammlung zur Auswertung (erste Lerneffekte)
• Update der Situation (Anpassungen)
  
• Runde 2: Team Workshops und Schiedsrichteranalyse
• Versammlung zur Auswertung
• ggf. weitere Runden
• Zusammenstellung: Erfahrungen, Entscheidungen, Empfehlungen, Aufgaben
• Schlussfolgerungen

Dokumentation:

• War Game Skript und Auftrag
  
• Teilnehmerführer
• Wetbewerberprofile
• Schiedsrichter-Feedback
• War Game Summary