Hindernisse und Erfolgsfaktoren

Hindernisse für den Wandel im Unternehmen

  • Hochspezialisierte Mitarbeiter arbeiten nicht mehr zusammen
  • Machtzentren im Unternehmen
  • Blockierung von Informationen durch Machtzentren
  • Bürokratie und Kontrolle lähmen die Mitarbeiter
  • Hoher Aufwand für nicht eintretende Planungen
  • Verdrängungsmechanismus durch Management
  • Umfeldveränderungen werden nicht als Chance gesehen

Probleme bei der Umsetzung

  • Aktionismus und fehlende Prioritäten
  • Interessenkonflikte
  • Fehlendes Tragen durch das Management
  • Lähmung der Organisation durch ständige Umstrukturierung
  • Kein Erfolgscontrolling
  • Fokussierung auf kurzfristige Effekte statt langfristigen Wandel
  • Fehlende Zielsetzung und Transparenz
  • Geringe Verantwortungsbereitschaft
  • Schlechtes Projektmanagement
  • Fehlende Qualifikation
  • Mangelnde Bereitstellung von Resourcen
  • Blockadeverhalten
  • Unterbrechungen

Erfolgsfaktoren des Change Managements

  • Sicherstellung des Commitments
  • Organisations-Re-Design
  • Gute Analyse und Promblemerkennung
  • Unterstützung durch das Management
  • Konfliktreduzierung und Ausgleich
  • Erfolge sichtbar machen
  • Stärkung der Ausrichtung
  • Struturen und Überwachung schaffen
  • Weiterentwicklung der Kultur
  • Qualifizierung und Verbesserung